No.

Előadás

Kereső szavak

55

55. PM Műhely - Sárvári Marianna - Komplex Projektek menedzsmentje, dilemmák - 2022. november 17.

Projekt komplexitás, komplexitás elmélet, Cynefin keretrendszer, Ralph Stacey mátrix, projektvezetői szerep, bal- és jobb féltekei gondolkodás

54

54. PM Műhely - Jenei Zoltán - Projekt minőségbiztosítás a gyakorlatban - 2022. szeptember 15.

PM minőségbiztosítás, minőségmenedzsment (QA), minőségmenedzsment beszámolók, jelentések, szervezeti megoldások, hatalmi viszonyok

53

53. PM Műhely - Kovács Kálmán-Szalay Imre -  Szervezeti projekt kultúra, projektmenedzsment érettség - 2022. május 12.

PM érettség modellek, szervezeti érettség összetevők, projekt kultúra, projekt tudások

52

52. PM Műhely - Pécs László - PM helye, szerepe a változásmenedzsmentben - 2022. február 10.

Változás, változásmenedzsment, inkrementális- radikális változások, változtatási modellek, változásmenedzsment folyamat, változás szereplők

51. PM Műhely - Fodor Andrea - Szerepkörök a projektekben - 2021. november 18.pdf

szponzor, projektmenedzser, projekt vezető, product owner, projektportfolió menedzser, üzleti elemző (business analyst), business architect/enterprise architect, scrum master, agile coach, spotify modell, chapter lead, tribe lead

50. PM Műhely - Pálvölgyi Lajos - Projektmenedzsment kompetencia - 2021. szeptember 16.

kompetencia, kompetencia mérés, kompetencia fejlesztés, tudás, képességek, attitűdök, soft skill, tapasztalat, tanulás, önértékelés, önismeret, önmenedzsment

49. PM Műhely - Czifra Julianna - A vezetés árnyoldala - 2021. április 22.pdf

leadership, vezetés, toxikus vezető, destruktív vezető, nárcisztikus vezető, vezetés sötét oldala, személyiség pszichológia, etika

48. PM Műhely - Járdán Tamás - Portfoliómenedzsment - 2021. január 28.pdf

47. PM Műhely - Mosonyi Diana  - Konfliktus menedzsment - 2020. november 19.pdf

46. PM Műhely - Lipi Gábor - A boldogság és sikeresség összefüggése - 2020. szept. 17.pdf

pozitív pszchológia, Shawn Achor, versenyelőny, Bruce Lipton, a most hatalma, Losada vonalak

45. PM Műhely - Gyulay Tibor - PM és TM több dimenziós kapcsolata - 2020 máj. 21.pdf

44. PM Műhely - Mészáros Edina - NLP az agilitás EQ-ja avagy az érzelem központú PM-2020. február 13.pdf

43. PM Műhely - Marhefka István- Önszerveződő csapatok  a projektmenedzsmentben - 2019. november 21.pdf

42. PM Műhely - Prónay Gábor - A bizalom építés és a projektmenedzsment - 2019. szeptember 19.pdf

41. PM Műhely - Kerékfy Pál - Az okos gép és a projektmenedzsment - 2019. április 25.pdf

döntés elmélet, normatív- és leíró modellek, Herbert Simon, magatartás tudomány, szociálpszichológia, Amos Tversky, Daniel Kahneman, szubsztantív racionalitás, probléma megoldás, heurisztikák, csoportos döntés, döntés támogató technikák

komplexitás (káosz) elmélet, rendszer elmélet, Pareto tétel, skálázhatóság, bonyolultság, kaotikus rendszer, társas rendszer, szociológiai jellemzők, komplexitás foka, coach, mentor, érzelmi intelligencia, bizalom-együttműködés

beszerzés fajták (áruk, szolgáltatások,építési munkák), beszerzési eljárások : verseny nélküli eljárások-ajánlatkérés-versenytárgyalás-tender, beszerzési együttműködések (joggal, pénzüggyel, IT-vel, biztonsággal, környezetvédelemmel)

36. PM Műhely - Bálint Ákos- Vereczkei Brigitta - Szervezeti változások menedzsmentje- 2018 jan. 25.pdf

35. PM Műhely - Naszádos Krisztina dr.  - Jogásszal való együttműködés projektekben- 2017 nov. 16.pdf

globalizáció 2.0, industry 4.0, mesterséges intelligencia, IoT (Internet of Things), big data, 3D printing, automatizálás, robotizálás, adatelemzés, 3D tervezés, egydarabos széria, szolgáltatás dominancia, szervezeti hierarchia csökkenés

business analyst, üzleti elemző, üzleti igény, projekt fázisok (előkészítés, tervezés, megvalósítás, ellenőrzés), portfolió-menedzsment, priorizálás, értékelés, validáció, vállalati projekt kultúra, projekt iroda (PMO)

közigazgatás, közszféra, EU finanszírozás, állami finanszírozás, társfinanszírozás, kiemelt kormányzati projektek, konzorciumi forma, közbeszerzés, kormányzati projektmenedzsment, mátrix működés, hierarchikus szervezet, döntési mechanizmusok, stakeholder- és kockázat elemzés, projekt szponzor, felelősség vállalás, projektek jogi-politikai meghatározottsága, HR korlátozó tényezők

gender in project management, getting in - getting back - getting on for management, nők szerepe a menedzsmentben, demográfia, személyiség jegyek, MBTI, NASA gender kutatás, Hostede gender kutatása

30. PM Műhely - Krémer András-Mosonyi Diana - Konfliktus kezelés alternatív módszerei- 2016. szep. 15.pdf

motiváció, motiváció befolyásolás, szükségletek, igények, teljesítmény motiváció, személyes interjú, siker orientáció, kudarc kerülés, érdekeltség, eredmény orientáció, leadership, MBTI személyiség teszt, people management , Herczberg féle kettős elmélet, Tudás-Akar diagaram

emberi játszmák,  játszma szintek, tranzakció analízis, játszma lépések, a játszma előnyök, játszma előkészítés, „sorskönyvi megfelelés”, Eric Berne,    életjátszma,  játszma érvénytelenítés, társas játszmák helye és fajtái

projekt szponzor, projekt tulajdonos, egyszemélyi felelősség, projekt sikeresség feltételei, projekt érdekeltek, projekt szponzor kompetencia elemei, szponzori kiválasztás, szponzor-projektmenedzser munkamegosztás, szponzor hatalma, projekt érdekeltségi rendszer

tudásmenedzsment (TM), tudásmenedzsment rendszer (TMR), tudás gazdaság, tudás célok, tudás azonosítás, tudás megszerzés, tudás teremtés, tudás fejlesztés, tudás megőrzés/rögzítés, tudás transzfer, tudás megosztás, tudás integrálás, tudás felhasználás, tudás mérés/értékelés,  intellektuális tőke, explicit tudás, tacit tudás, együttműködő vállalati kultúra, tudásmenedzsment fejlődés története, TM modellek, TM módszerek (brain-storming, story telling, best practice, tudástár, peer assist, lessons learned, tea konyha, stb.)

projekt kultúra, projekt érettség, portfoliómenedzsment, projekt iroda, Project Management Office (PMO), PMO típusok (adminisztratív, bürokratikus, kompetencia vezérelt), stratégiai célok megvalósítása, üzleti igények priorizálása, projekt vezetők és szponzorok feladatai

csapat/team, egyéni- és csapat célok, agilis csapatok speciális jellemzői, csapatépítés fejlődési szakaszai (forming, storming, norming, performing, adjourning), vezetői kompetenciák különböző csapatfejlődési szakaszokban, csapat működés zavarainak gyors megoldása, motiváció 3.0, személyiség profilok, projekt csapat kompetencia elvárások

probléma feltárás és módszerei, a probléma gyökereinek megtalálása, fókusz keresés, probléma megoldás, döntéshozási csoport létrehozása, csoportos módszerek, döntési alternatívák feltárása, választás a döntési alternatívák közül, projekt előkészítés, projekt érdekeltek igényeinek megismerése, projekt indítás

szervezeti agilitás, működési agilitás, portfolió agilitás, stratégiai agilitás, vállalati/intézményi kultúra követelményei, agilis vezetői kompetenciák, lean-agilis menedzsment kapcsolata, agilis projekt részekre bontása (fregmentálás) és integrálása,  agilis projekt felügyelet és ellenőrzés (controlling, monitoring)

érzelmi intelligencia, emotional intelligence, EQ, motiváció, kompetencia, képességek, tudás, attitűdök, hozzáállás, hitek, értékek, önismeret, önbecsülés, munka teljesítmény, projekt siker, személyes hatékonyság, szervezeti hatékonyság

siker, értékteremtés, projekt érettség, vállalati munkakultúra, vállalati értékek, üzleti folyamatok minősége, munkatársak képzettsége, projektmenedzsment érték teremtése, projekt szponzor és projektmenedzser felelősség a projekt sikerességben

felelősség vállalás, felelősség érzet, személyes felelősség, erkölcsi felelősség, üzleti felelősség, szociális felelősség, számonkérhetőség, hatalom, hatáskör, tekintély, befolyás, ráhatás, motiváció, Maslow elmélet, döntéshozás, eredményesség

tudásmenedzsment, tudásmegosztás, szervezetpszichológia, szervezeti folyamatok hatékonysága, információ megosztás, tapasztalat átadás, új helyzetek megoldása, hatékony gondolkodási- és probléma megoldási rendszer, együttműködés, egyértelmű kommunikáció, hatékony döntések, tanuló szervezet

alkalmazkodó képesség, bizalom felkeltése, boldogság, érzelmi állapot tudatosítás, érzékszervi csatornák, érzelmi intelligencia, képességek, meggyőző képesség, Pavlov reflex, rugalmasság, siker stratégia, sikeresség, tanulási folyamat, viselkedés

kockázat, projekt indító dokumentum, brain-storming, kockázati csoportok, fontossági sorrend, kockázati valószínűség, kockázat felelős, felülvizsgálat

pszichoanalízis, behaviorizmus, kognitív pszichológia, képességek, intelligencia, intelligencia tesztek, kreativitás, értelmi intelligencia,  érzelmi intelligencia, önismeret, önszabályozás, motiváció, empátia, szociális kompetencia-társas készségek, projektmenedzsment, csapat vezetés

hatalom (authority), tekintély (power), uralom, Max Weber, hatalom forrásai, de jure hatalom, de facto hatalom, támadó-, védekező-  és metahatalom, informális szervezeti hatalom, befolyásolási- és érdekérvényesítési képesség, utasítási jog, igen/nem mondás, büntetés és jutalmazás

bizalom/trust/, bizalmatlanság, hatalom/power/, kompetencia, becsületesség/integrity/, jóakarat/benevolance/, bizalom összetevők, bizalmi szintek, bizalom építés/trust development/, bizalom visszaállítás

vállalati kultúra – corporate culture, projektmenedzsment érettség, projektmenedzsment vállalati elfogadottsága, vállalati munkakultúra, munkahelyi viselkedés, hatalmi háló, kommunikációs kapcsolatok, stratégiai célok, hozzáállás, döntési jogkör, eredmény orientáció

projekt szponzor, projekt tulajdonos, project champion, felsővezetői támogatás, projekt szponzor feladata és felelőssége, funkcionális-operatív menedzsment és projektmenedzsment különbözősége, projekt szponzorálás nehézségei

szervezeti hálózatkutatás, vállalati szociális háló (enterprise social networking), professional project managers networkig group (PPMNG), szociogram, csapatépítési dinamika, rokonszenvi hálózatok, formális és informális munkahelyi kapcsolatok, bizalom építés, tudásmegosztása a hálózati kapcsolatok mentén

projekt kommunikáció, közvetlen és közvetett kommunikáció eszközei, kommunikációs üzenet célja, az üzenet vevők típusai és elvárásai, a kommunikáció médiumai, a kommunikáció időzítése, projektmenedzsmenttel szembeni kommunikációs elvárások

projekt kockázatok, projekt bizonytalanság, kockázatmenedzsment  (risk management), személyes kockázat vállalás (personal risk-taking), kockázat vállalás és hatékony vezetés (risk-taking and effective leadership), vállalati kockázat vállalás (corporate risk-taking), kockázat érettségi modell (risk maturity model/RMM), kockázat vállalás és üzleti eredmények (risk-taking and business performance),  kockázati tolerancia (risk tolerance), vállalati kultúra és a kockázat kezelés kapcsolata (corporate culture and risk-taking), terms and conditions of risk-taking

komplexitás elmélet, extrém projektmenedzsment (eXtreme Project Management/XPM), extrém programozás (eXtreme Programming/XP), Adaptive Softver Development, Human Interaction Management (HIM), Goal-Oriented Organization Design, Crystal, Scrum

emberi erőforrás menedzsment, kompetencia, tudás, képesség, attittűd, hozzáállás, tapasztalat

04. MŰHELY - Prónay Gábor - Felelőség-hatalom feltételei, lehetőségei.pdf

03. PM Műhely - Prónay Gábor - PROJEKTMENEDZSMENT KOMPETENCIA- 2010 szeptember 23.pdf

stratégia, stratégia menedzsment, akcióterv megvalósítás, projektmenedzsment, projekt szponzor felelősség

elmélet és gyakorlat kapcsolata, projektmenedzsment, folyamat, eredmény, cél, tapasztalat, kompetencia